In de organisatie
Implementatie en borging
Op deze pagina vind je informatie voor het management en projectteams. Om Programma Perspectief succesvol in te voeren, is het noodzakelijk dat de visie gedragen wordt door iedereen die met hen werkt of een relatie met hen heeft. En dat besluiten op álle niveaus binnen de organisatie genomen worden op basis van die visie.
Waarom kiezen voor Programma Perspectief? Belang en evidentie
Wat het belang is van Programma Perspectief voor de groep mensen met (zeer) ernstige verstandelijke en meervoudige beperkingen? In onderstaande video vertellen (oud) manager, gedragswetenschappers en onderzoeker over de toegevoegde waarde van Programma Perspectief op de werkvloer.
Stappenplan implementatie:
Het invoeren van Programma Perspectief verloopt in drie stappen:
Stap 1 voorbereidingsfaseIn deze fase zorg je dat iedereen, zowel professionals als verwanten, geïnformeerd is over Programma Perspectief en mee kan praten over de invoering ervan. In deze fase wordt een projectteam opgericht dat bestaat uit de manager, de gedragswetenschapper en (een) vertegenwoordiging van begeleiders of leerkrachten en therapeuten. Soms ook verwanten. Het team schrijft in deze fase een implementatieplan.
– Klik hier voor een voorbeeld van zo’n implementieplan.
– Klik hier voor een kort plan ter ondersteuning van de invoering van Programma Perspectief.
Stap 2 implementatiefaseHierin wordt scholing gegeven zodat medewerkers leren werken met het programma.Trainingen worden aangeboden via het Expertisecentrum EMB van ’s Heeren Loo, voor familie, begeleiders en therapeuten en voor gedragswetenschappers en managers.
Stap 3 borgingsfaseIn deze fase is het doel dat medewerkers ook lange tijd na de scholing met het programma blijven werken; dat het beklijft. Hieronder vind je meer informatie over de borginsfase:
Borging van de interventie
Borging is een gezamenlijk proces, met rollen op verschillende niveaus in de organisatie. Voor een goede borging is het essentieel dat management op alle lagen kiest én blijft kiezen voor werken met deze interventie.
Borging - informatie voor managers
Managers zijn verantwoordelijk voor het creëren van de randvoorwaarden voor werken met Programma Perspectief en hebben hierin een aansturende rol. In het onderstaande filmpje gaat het over de taken en verantwoordelijkheden van bestuurders/managers bij de borging van het programma:
Borging - informatie voor gedragswetenschappers
Gedragswetenschappers zijn verantwoordelijk voor de inhoud van Programma Perspectief. Kijk hier naar het onderstaande filmpje over de taken en verantwoordelijkheden van gedragswetenschappers bij de borging van het programma:
Duurzaam resultaat
Na de implementatiefase is het belangrijk om op álle niveaus binnen de organisatie structureel aandacht te blijven hebben voor de borging. Juist ook als de implementatie jaren geleden plaatsvond. Uit onderzoek blijkt dat geïmplementeerde interventies na verloop van tijd vaak niet goed behouden blijven. Het vraagt om onderhoud.
Door structureel aandacht te houden voor de borging kan Programma Perspectief ook op lange termijn worden uitgevoerd zoals bedoeld. Zo bereik je de beoogde effecten voor kinderen en volwassenen met EMB en behaal je optimaal rendement. Dat is fijn voor de cliënten en hun naasten, fijn voor de mensen die in de organisatie werken, fijn voor de organisatie zelf.